Kajal Dahab是一款广受赞誉的奢华东方女性香水，从中东和近东丰富的文化中汲取灵感，创新又具传统气息的香水。

前段时间，在跟客户了解需求的会议上，客户说到，“我们品牌的客群是年轻的都市白领，女性多于男性，但在针对女性消费者时不要忽略了男性消费者的需求，品牌调性最好偏中性，希望我们的品牌未来有更大的可能性！”我虎躯一惊，果然我们左右格局的客户都是拥有品牌抱负、高瞻远瞩的企业家。  

回头细想，从定位理论来看，我们在对一个企业或产品进行品牌塑造时，最重要的是聚焦，绝不能面面俱到。像《定位》里说的A模式（美国企业主流的经营哲学）企业：聚焦某一个领域，狭窄而深入，依照此模式的企业大多都成功了。再回到我们的案例，换句话说就是聚焦到某一人群，将有限的资源，人力，物力集聚到一起，倾力打造；我们的潜意识里“把现象当成原因”的不良习惯就会出来，品牌定位准确、聚焦就能在该行业激起浪花。但是市场风云变幻，在我们对这个行业市场还不是十分了解时，便存在一定的风险性，一旦后期想要转型，且不说前面的大量投入白费了，还要伤筋动骨就不好了。所以我们在提炼品牌核心价值观时要保持品牌具备广阔包容力的原则，后面的品牌定位、品牌策略才更具延伸性。  

定位理论强调的是根据竞争形势，确立一个有利的位置。通过不断的实践，掌握越来越多的信息之后，对形势的认知也会发生改变，而对原来的策略进行调整，得到合适企业发展的品牌定位；并将这一定位整合近企业内部运营的方方面面，特别是传播用上尽所能多的资源，以将这一定位植入顾客的心智，最终转化为商业利益。  

下面是Kajal Dahab奢华香水品牌品牌设计欣赏  

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